“双十一”过去不久，随后迎来了“双十二”。在面对“双十二”巨大的业务量，海珠荔湾分公司的全体成员做好充足的准备，在保证业务完成率的同时，依旧贯彻落实集团的6S精益管理。

先从考勤、着装、清洁、安全进行整顿，再对员工工作过程以“精益管理”为指引进行管理，积极配合业务转型和劳务承揽等经营活动，积极推行6S精益管理。

快递包裹整齐划一的摆放使得空间位置利用率大大提高，物品有序的分类摆放，通道的畅通，都保障了流水线能正常运行。

通过紧密联系实际查摆问题，制定规范标准，并认真抓好整改和开展“天天6S”活动，营造一种规范、整洁、舒适、明快的工作环境，培养员工良好的工作习惯和素质，提高工作质量和效率，为实现集团跨越发展战略和经营目标提供强有力的保障和支持。

实现红海跨越式发展离不开加强基础管理，离不开创造一个舒适、优美、安全的工作环境，离不开建设一支高素质、高效率的团队，更离不开精益化管理这个关健环节。